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      李東生加減法謀求TCL保級 進一步擴充人事架構
      2007-12-12 08:13:03  作者:楚錫寶  來源:
        出賣旗下非主營業務,集中資源投入在多媒體、通訊、家電三大業務,并進一步覓新擴充人事架構

        在TCL集團“退市保衛戰”進入倒計時的時候,董事長李東生頻頻大手筆做出“減法”令人有些眼花繚亂。無論是此前出賣樓宇、TCL電工,還是近期出賣電腦業務和低壓電器業務,抑或是大規模刪改業務架構,李東生都是希望能夠在退市大限到來之前保住TCL上市公司之身,并給它注入能夠起死回生的強心藥劑。

        電腦讓路“新3C”策略

        在轉讓旗下TCL低壓電器的同時,12月1日,TCL集團的一紙公告正式宣布了電腦業務的出賣。雖然最終的接手者是其通訊公司的董事王道源控股的昌達實業,但是曾有諸多懸念的電腦業務最終還是被剝離。雖然已經出賣了8成多股權,但對于TCL人來講更愿意用“引進戰略投資者”來形容此筆交易。

        “3C融合”是TCL集團一直宣揚的發展路線,盡管在電腦業務將被出賣的關口,TCL集團仍表態,不放棄這個策略。

      TCL電腦公司市場總監謝勇對記者表示,電腦業務股權出賣后,“業內對其轉手再賣的猜測是沒有根據的,TCL電腦引入資金旨在繼續做強電腦業務。”

        而在5天后,12月6日,TCL集團公布的業務重組架構中,電腦業務卻不見蹤影。

        經過了一道出賣減法和大規模的業務重組后,TCL集團的“3C策略”儼然已經更新了其實質內容,沒有了電腦業務的3C重心傾斜在電視與手機業務上。

        按照李東生擬定的重組框架,原有的通訊、多媒體兩上市公司正式被整合為兩大產業集團。同時把TCL集團下面除了黑電之外的所有家電品牌業務全部打包放到了新成立的TCL家電產業集團中,并將所有非品牌業務都放到了新成立的部品產業集團里。

        TCL集團品牌管理中心總監梁啟春表示,由于目前TCL僅對電腦業務持股18%,所以將其作為投資參股企業規劃在四大產業集團外的金融投資業務群組里面了。

        而12月5日,TCL集團在大規模業務重組時,董事長李東生也明確表示,今后集團將集中資源主要投入在多媒體、通訊、家電三大業務上。“可以改變過去中小企業分散,沒有集約效應的缺點。TCL集團股份有限公司向投資控股型企業過渡,決定各產業戰略發展方向,有利于資源配置。”

        業內認為,此三項業務才是TCL集團默認的“新3C”路線,在李東生尋找資金重振TCL集團的這一役中,電腦業務成了引資保殼的犧牲品。

        增加液晶模組投入

        與電腦業務地位與日俱減同時發生的是,TCL集團對多媒體和手機等業務的側重。而相對于TCL通訊已經將阿爾卡特和黑莓手機有明確的發展路線圖,液晶模組項目也列入TCL多媒體打翻身仗的重點突圍方向。

        12月1日,TCL集團調整了今年7月由于技術問題未通過審批的增發案,將原計劃募資22.9億元人民幣的增發規模縮減到近17億元,而募集資金主要投向兩個液晶電視模組項目建設。其中,董事長李東生還自掏腰包3億元認購18%的股權,并承諾3年之內不會賣掉這些股份。

        TCL集團品牌管理中心總監梁啟春曾對記者表示,TCL想借液晶模組項目在多媒體業務上有所突破。

        “如增發成功,多媒體業務將實施其對液晶模組項目的規劃安排。”據相關項目負責人介紹,該增發案所募集約17億資金中,6.5億元將投入大尺寸液晶電視項目用于56英寸以下全高清液晶電視,主要定位于歐洲和北美的高端消費市場;7.4億元將投入中小尺寸液晶電視項目將用于42英寸以下液晶電視產品,主要定位于國內和國外新興市場的中低端消費者。

        目前,三星、夏普等彩電生產商都擁有了上游端的液晶面板生產線,這使得它們在市場反應速度和降低成本方面具有明顯優勢,這一領域也成為現今彩電生產商競爭的關鍵環節。業內認為,如果TCL此次搶占上游端成功對其能夠借彩電業務翻盤有重要意義。

        新一代高管調整到位

        TCL集團12月5日公布的業務重組架構,除了把原來分散零碎的27家企業按照業務類型歸入相應產業集團外,更重要的是董事長李東生在引領TCL集團向投資控股型管理模式轉變。

        據悉,目前除了已經在港上市的多媒體和通訊公司外,TCL的家電產業集團和部品產業集團也將成立實體公司。有業內人士分析,TCL此次拆分重組,使得集團企業產權明晰,各個部分事業交于職業經理人打理,有利于提高效率。重組完成,高管各司其職,近兩年奔波救贖TCL集團的董事長李東生也可轉身幕后,通過控股公司掌控大局。

        當然,為了保證自己能安心“引退”,“找人”也成為李東生今年的一大任務和難題。

        在國際化進程失敗的后遺癥中,集團副總易春雨、電腦業務總經理楊偉強等干將均紛紛離開。李東生在危難之際招攬原飛利浦高管梁耀榮至麾下,委任為集團高級副總裁職務,并于今年10月底一并提拔了5位副總,而此番調兵遣將后的人事架構也在其業務重組的過程中得以清晰。

        在12月5日TCL集團公布的“4大產業集團+2大業務群組”的框架中,李東生一手提拔的幾位高管均領到了自己的令牌,并明確了分工。

        其中,TCL多媒體及TCL通訊繼續由梁耀榮(高級副總裁兼多媒體CEO)、劉飛(高級副總裁兼通訊CEO)掛帥;原主要負責空調業務的王康平擔綱家電產業集團負責人;目前為TCL電腦業務董事長的高級副總裁趙忠堯則接過了部品產業集團的帥印;與王康平于10月底一起晉升的高級副總裁薄連明負責物流與服務業務群,接替易春雨副總裁職務的原財務總監袁冰負責

      房地產與金融投資業務群。

        家電產業專家劉步塵表示,比起楊偉強等苦干多年的悍將,TCL集團提拔的幾位副總資歷均稍顯遜色。但在TCL集團現有的條件下,其人事架構已經基本完善。

        本報記者 張曉蕊

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