“2008年將是并購(gòu)年，全球化布局的重要性在軟件產(chǎn)業(yè)上將顯得尤為明顯。”1月18日，IBM軟件領(lǐng)軍人物、高級(jí)副總裁兼軟件事業(yè)部總經(jīng)理Steve Mills，對(duì)軟件業(yè)全球整合的趨勢(shì)給出了明確預(yù)期。

　　就在兩天前，兩宗巨額收購(gòu)將全球軟件業(yè)整合狂潮再次推向了高點(diǎn)——甲骨文以85億美元收購(gòu)美國(guó)商用軟件廠商BEA；SUN在同一天也宣布10億美元收購(gòu)開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)廠商MySQL。

　　回溯2007年，全球軟件行業(yè)幾乎每個(gè)月都有大宗并購(gòu)發(fā)生：2007年11月，IBM 50億美元收購(gòu)Cognos；10月，SAP 68億美元收購(gòu)Business Objects；之前惠普16億美元收購(gòu)Opsware，甲骨文33億美元收購(gòu)Hyperion……過(guò)去的3年，僅甲骨文一家，就已耗資約250億美元收購(gòu)了33家軟件公司。

　　“2008年的并購(gòu)案將不會(huì)低于2007年，單一產(chǎn)品線的廠商必將會(huì)被一些大的廠商并購(gòu)。”Steve Mills說(shuō)。

　　并購(gòu)式生存

　　“從1995年成立軟件集團(tuán)隨后并購(gòu)Lotus軟件至今，IBM已經(jīng)收購(gòu)了54家軟件企業(yè)。”在Steve Mills看來(lái)，IBM軟件的成長(zhǎng)歷程就是一個(gè)并購(gòu)的歷程，IBM軟件的發(fā)展成了行業(yè)整合的一個(gè)縮影。

　　“當(dāng)然，并購(gòu)從來(lái)都是一把雙刃劍，并購(gòu)形成的聚集效應(yīng)吸引了很多企業(yè)，但整合的難度又使得它們失敗。并購(gòu)之后面臨的文化、人員和技術(shù)整合都是門檻。”Steve Mills強(qiáng)調(diào)，IBM并不是什么都買，收購(gòu)不是為了短期市場(chǎng)份額的增加，標(biāo)準(zhǔn)是并購(gòu)來(lái)的產(chǎn)品必須符合公司發(fā)展方向，“如果收購(gòu)一家價(jià)值、文化完全不同的公司，無(wú)異于是把水和油放在一起。”

　　在IBM軟件5大產(chǎn)品家族中，除DB2和WebSphere外，Lotus、Tivoli、Rational均來(lái)自于成功的收購(gòu)。“被收購(gòu)企業(yè)的軟件品牌消失是很多并購(gòu)案的必然結(jié)果，而IBM互補(bǔ)性的收購(gòu)卻使得五大品牌得以更快發(fā)展。”Steve Mills說(shuō)。

　　“并購(gòu)最大的感受是必須去包容，就像娶到家里的媳婦一樣，除了告訴她基本的規(guī)矩外，在許多其他方面都應(yīng)該去包容她。”對(duì)于并購(gòu)成功的關(guān)鍵，Steve Mills給了記者一個(gè)頗具中國(guó)"家合"觀念的答案。

　　對(duì)于IBM全球軟件業(yè)的并購(gòu)策略，Steve Mills這樣描述，“在短期內(nèi)容易在市場(chǎng)中產(chǎn)生規(guī)模的技術(shù)，通常是技術(shù)公司自主研發(fā)的首選目標(biāo)，這對(duì)IBM同樣適用。IBM的并購(gòu)主要看重技術(shù)關(guān)聯(lián)性和市場(chǎng)價(jià)值，我們會(huì)選擇與IBM具有技術(shù)相關(guān)性并可以延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈的高技術(shù)含量公司。”

　　在此前召開(kāi)的“IBM 2007開(kāi)發(fā)者高峰論壇”上，IBM Rational軟件全球副總裁Danny也曾明確指出了2008年IBM軟件的兩大擴(kuò)張方向，一是軟件核心技術(shù)層面，這是為了完善中間件產(chǎn)品整體解決方案能力；另一個(gè)是行業(yè)專向領(lǐng)域，這是為了延伸IBM在行業(yè)專向領(lǐng)域的觸角，擴(kuò)大專業(yè)領(lǐng)域的份額。

　　對(duì)此，計(jì)世資訊資深分析師曹開(kāi)彬認(rèn)為，不光是IBM，全球包括甲骨文、微軟、SAP、惠普等軟件巨頭的收購(gòu)目標(biāo)也無(wú)外乎這兩大方向——整體性技術(shù)融合與專業(yè)化市場(chǎng)拓展。